|
日本語 会員登録 人生第２のキャリアに興味のある方 人事/HRサポートネット アジア進出企業求人情報 特願2007-266743 商願2007-107456 
Collaboration:
|
|
人事/HRサポートネット |
|
Asia Business AdvisorのQ&A シニア労働市場の現状をどう見ていますか？
シニア人材が長年培った業界ノウハウ、人脈、ビジネスセンスは、これから日本市場に参入する外資系企業にとって、大きな力となると考えます。また、シニア人材にとっても、海外企業の日本市場参入にかかわることは、ご自身が新たな働き甲斐となると考えています。
シニア人材ビジネスに関して、貴社では具体的にどのように取り組んでいらっしゃいますか？
日本進出を目指す外資系企業と実務経験豊富なシニア人材とを結ぶ「Asia Business Advisor」サービスを提供しています。 貴殿が長年培った業界ノウハウ、人脈、ビジネスセンスは、これから日本市場に参入する企業には、大きな力となります。お忙しい中、適切な助言と市場参入コーディネートを可能な範囲でおやり頂くことにより、日本の国際化を推進するばかりか、ご自身が新たな生き甲斐
御社のアピールポイントは何ですか？
経験豊富なアドバイザーが日本進出を計画している海外企業とシニア人材を結びつけ、シニア人材の新たな働き甲斐を提供します。 また、語学力も不要。日本語のみでもシニア人材の経験・スキルが外資系企業で生かせるよう、さまざまなサポートを行います。
就労希望者に対するメッセージを一言！
外資系企業の日本参入に、あなたの豊富な経験・知識・スキルを生かしてみませんか？ あなたの力が、日本の国際化への一歩につながります。 企業と個人（アドバイザー）の両方は、長い期間にわたり、外資系企業にとって どのようなスキルが求められているかを学ぶことが出来、会社を去った後何をす るべきかについてのヒントを得ることが出来ます。これらについて、ABAはまさ に有用なツールとなります。外資系企業から何が求められ、何が重要なスキルな のかを月次レポートから読み取ることができます。 我々ABAは、全ての産業、全てのポジション、全ての年齢層をカバーしています。 プロジェクト実績例： パイロットマーケティング、マーケットリサーチ、 日本市場参入支援、 ビジネス開発、 セールス、テクニカルサ ポート その他
Asia Business AdvisorのFee / 1 Person
再就職支援 登録料金： ￥３６７，５００円（消費税含む）： 初回のみ、他の費用は掛かりません ・永久会員である事
・経歴書／履歴書の日本語から英語への翻訳支援サービス
・月次レポート（企業が検索しヒットしたキーワード）を指定のメールアドレス へ送付
（個人様／所属企業様の何れでも対応可能）
・月次レポートをうけての英語版経歴書の継続的な随時更新／改定
・外資系企業との間での継続的な日本語での事務処理業務（コミュニケーショ ン）サポート
・海外企業からのアドバイザーのスキルセットに応じたプロジェクトのご紹介 （月額5万～80万程度）
・アドバイザーは興味の持てない企業又は製品についてのプロジェクト依頼を拒 否する権利がございます
・アドバイザーはいつでもご自身のデータを所有し、サイトからそれらを取り出 す事が出来ます
・写真の掲載もご自由に選択可能です。（写真を掲載することで、２～３倍ク リックの可能性が上がります）
・2日間のコンサルテーション：海外企業向けにアドバイザーの特性を最も効果 的に表現する英語キーワードを見つけるためのコンサルテーション（ISFnet東京 オフィスにおいて）
・外資系企業の視点から見た、アドバイザーのスキル／強み／弱み についての 十分な理解とアドバイス
・積極的な常勤雇用の機会の探索 （アドバイザーのご希望により、日本国内、 国外共に対応可能） Asia Business AdvisorのContact Contact us for coordination of a presentation at your company’s HR division. Asia Business Advisor Sales Office in Tokyo: ISFnet Global Desk 東京 担当 前田 〒107-0052 東京都港区赤坂８－４－１４ 青山タワープレイス８F Tel : 03-5786-2301 （受付時間：平日9:00～18:00） Fax : +81-3-3774-0034  
雇用延長
The data used in this section are from the Survey on Human Resource Strategies and Work Awareness in the Population Decreasing Society (Businesses) conducted by The Japan Institute for Labour Policy and Training and "Mandatory Retirement of Baby Boomers and Human Resource Strategies of Business Firms" by Mr. Naoki Mitani of Kobe University in Spring 2008.
 Employment of older workers: Behind this, there is probably the effect of the step-by-step extension of the pensionable age and the amendment of the Act concerning Stabilization of Employment of Older Persons (effective as of 2006) following the extension of the pensionable age.
Large firms have greater tendency to answer “labor cost reduction,” “solution to the problem of post shortage,” and “increased payment of retirement allowance.” This suggests that at firms having the wage structure where wages increase according to the number of service years, the aging of the baby boomers increases the labor cost of such firms and is a heavy burden on the firms. 
During the long economic recession after the bubble burst, the expenditures for internal training were cut (Ministry of Health, Labour and Welfare 2005). However, with the full recovery of the economy, more firms are beginning to give emphasis to competency development.
According to the Population Decreasing Society Survey, many firms reply, as regards their response to the skill transfer issue created by the mandatory retirement of the baby boomers, that “they will employ veteran skilled workers by extending their mandatory retirement age or through continued employment.” However, the data show that the continued employment in this case is not applicable to all employees wishing to continue working but is applicable, in many cases, only to some of the indispensable veteran skilled workers.
Thus, many firms are planning to adopt human resource strategies for promoting the employment of older workers in the future, but only a small number are planning to extend the mandatory retirement age or continue to employ all who wish to continue in employment. This indicates the cautious attitude of firms in expanding employment of older workers. One of the reasons for this may be that there are large differences in personal health conditions and skills among individual workers in their early 60s as well as differences in different occupations and industries in changes brought about by age in the workers’ skills and motivation to work and in the motivation cost.
|
|
|
|
|
|